Motivación laboral: No a todos les motiva lo mismo
¿Qué hace que una persona se sienta motivada en su trabajo? ¿Qué factores influyen en el nivel de compromiso, productividad y lealtad de los colaboradores? ¿Cómo podemos identificar y evaluar las motivaciones de nuestro equipo de trabajo? Estas son algunas de las preguntas que todo líder debe hacerse para gestionar de forma efectiva el capital humano de su organización.
La motivación laboral es un elemento clave para el éxito de cualquier empresa, ya que se trata de aquellos aspectos que impulsan a los colaboradores a realizar su trabajo con cierto grado de calidad y desempeño.
Sin embargo, la motivación no es algo que se pueda dar por sentado, sino que requiere de un análisis constante y una adaptación a las necesidades y expectativas de cada persona.
En este artículo te explicaremos cuáles son los principales motivadores laborales que existen y cómo puedes evaluarlos para mejorar el clima y la cultura organizacional de tu empresa.
¿Qué son los motivadores laborales?
Los motivadores laborales son aquellos factores que generan satisfacción en los colaboradores y que los impulsan a realizar su trabajo con entusiasmo, dedicación y responsabilidad.
Estos factores pueden ser de origen interno o externo, es decir, pueden surgir a partir de la personalidad, los valores, las creencias o las metas de cada individuo, o bien a partir del entorno laboral, social, familiar o político en el que se desenvuelve.
Los motivadores laborales pueden variar según el perfil, el contexto y el momento de cada colaborador, por lo que es importante conocerlos y adaptarlos a cada situación.
No todos los colaboradores se motivan por lo mismo, ni todos los líderes tienen los mismos motivadores que sus equipos. Por ello, es necesario establecer un diálogo constante y una retroalimentación efectiva para identificar y atender las motivaciones de cada persona.
¿Cuáles son los principales motivadores laborales?
Existen diferentes tipos de motivadores laborales que pueden influir en el rendimiento y la satisfacción de los colaboradores. Algunos de los más importantes son los siguientes:
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Bonos y compensaciones
Los bonos y compensaciones son aquellos incentivos económicos que se otorgan a los colaboradores por el trabajo que realizan y/o el cumplimiento de ciertos objetivos, metas o resultados.
Estos incentivos pueden ser fijos o variables, y pueden estar relacionados con el salario, las prestaciones, las comisiones, las participaciones, los reconocimientos, entre otros.
No obstante, es importante siempre cuidar que los bonos y las compensaciones sean congruentes con el mercado laboral y con las actividades que desempeñan, así mismo con las habilidades que van desarrollando dentro de la empresa.
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Estabilidad y seguridad laboral
La estabilidad y la seguridad laboral son aquellos aspectos que brindan a los colaboradores la certeza de que su trabajo es fijo, que no hay un riesgo latente de perderlo, que cuentan con las condiciones de seguridad necesarias para desempeñarlo y que tienen acceso a las prestaciones y la seguridad social que les corresponden.
La estabilidad y la seguridad laboral son motivadores esenciales para muchos colaboradores, ya que les permiten proyectar su futuro, planear sus metas y tener tranquilidad en su vida personal y familiar.
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Salario emocional
El salario emocional es aquel conjunto de beneficios no económicos que se otorgan a los colaboradores por el hecho de pertenecer a una organización.
Estos beneficios pueden estar relacionados con el reconocimiento, la flexibilidad, el equilibrio entre la vida personal y laboral, el clima organizacional, la cultura corporativa, el trabajo en equipo, la autonomía, la participación, entre otros.
El salario emocional es un motivador muy efectivo y funcional, ya que genera un vínculo afectivo entre los colaboradores y la organización, y refuerza su autoestima, su confianza y su compromiso.
Sin embargo, no todos los líderes cuentan con conocimientos o competencias para poder brindar salario emocional por lo que ha y que procurarlo en ellos.
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Crecimiento y desarrollo
El crecimiento y el desarrollo son aquellos aspectos que brindan a los colaboradores la oportunidad de mejorar sus competencias, sus conocimientos, sus habilidades y sus capacidades profesionales, pero también la posibilidad de ascender en el organigrama, mejorar su categoría de puesto o su salario.
Una empresa en la que los colaboradores sientan que hay un futuro mejor es una empresa que tendrá personal comprometido y que probablemente pase muchos años en ella con incentivo para mejorar su trabajo.
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Otros motivadores
Existen otros motivadores que pueden ayudarnos a mantener un capital humano enfocado en lograr buenos resultados.
La reputación de la empresa es uno de ellos pues hay lugares donde existe un orgullo por el simple hecho de pertenecer a una empresa y esto abona a la motivación; la autonomía y el control sobre los procesos de trabajo también ayuda a que el colaborador sienta confianza por parte de sus líderes.
Cada empresa es distinta y por lo tanto vale la pena cuales son los motivadores, muchos surgidos desde la propia cultura organizacional o el equipo de liderazgo.
¿Cómo evaluar la motivación laboral?
Evaluar la motivación es evaluar los diferentes motivadores dentro de nuestra empresa, ya sea intrínsecos, es decir que provienen, como se dijo al inicio, de la personalidad imperante de nuestro capital humano y los extrínsecos que dependen de la empresa y el entorno en el que esta se desenvuelve.
Existen distintas herramientas para poder evaluarlo, pero siempre vale la pena personalizar o asegurarse que dichas herramientas tengan módulos o indicadores que apunten a conocer más sobre lo que motiva a nuestros colaboradores y que tan motivados estén:
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Encuestas de clima y cultura organizacional
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Entrevistas de desempeño y satisfacción laboral
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Reuniones de seguimiento y retroalimentación
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Indicadores de productividad y calidad
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Indicadores de rotación y ausentismo
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Indicadores de compromiso y lealtad
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Indicadores de innovación y creatividad
Las evaluaciones para conocer la motivación organizacional son efectivas para elaborar planes de acción que permitan mejorar los motivadores de nuestros colaboradores. Esto tendrá un impacto directo en la productividad de nuestras empresas.
Conclusión
La motivación laboral es un factor clave para el éxito de cualquier organización, ya que influye directamente en el rendimiento, la satisfacción y el bienestar de los colaboradores.
Por ello, es importante conocer, evaluar y atender los motivadores laborales de cada persona, y adaptarlos a cada situación y contexto. De esta forma, se podrá crear un ambiente laboral sano, productivo y competitivo, que beneficie tanto a la empresa como a los colaboradores.